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Num mercado onde o talento é escasso — especialmente em perfis técnicos — e a mudança é a única constante, as equipas de Recursos Humanos e os gestores enfrentam um desafio cada vez mais complexo: manter as pessoas motivadas, evitar a rotatividade e fazer com que cada profissional dê o seu melhor.
É aqui que entra em jogo uma estratégia tão simples quanto poderosa: o Job Crafting, ou construção do trabalho, que convida o funcionário a assumir o controlo e ser o arquiteto do seu próprio papel profissional. Isto não só contribui para melhorar o bem-estar individual, mas também o desempenho e o compromisso com a empresa
Na ISPROX, como consultora de recursos humanos especializada em seleção, sabemos da dificuldade de atrair e, acima de tudo, fidelizar talentos, por isso, empoderar os profissionais para que maximizem o seu potencial e encontrem um propósito significativo no seu dia a dia é fundamental.
Contenido
Job crafting, ou construção do trabalho, é uma abordagem proativa na qual os funcionários modelam e redesenham os seus próprios cargos para que se adaptem melhor às suas motivações, pontos fortes e paixões, ao mesmo tempo que contribuem para o sucesso da organização.
Este termo foi criado pelas investigadoras Amy Wrzesniewski e Jane E. Dutton em 2001 e centra-se na ideia de que os profissionais podem e devem ser participantes ativos na configuração das suas experiências de trabalho, em vez de serem meros recetores de funções predefinidas.
Pense nisto como se estivesse a oferecer um fato à medida à sua equipa: o fato base (a descrição do cargo) já existe, mas o funcionário tem a liberdade de o ajustar, adicionar detalhes e modificá-lo para que lhe assente na perfeição e se sinta mais confortável e seguro ao usá-lo.
O Job Crafting pode ser ativado de três maneiras diferentes, que muitas vezes se combinam entre si, conforme identificado por Wrzesniewski e Dutton:
Os benefícios da construção do trabalho são comprovados por estudos e experiências reais em diferentes setores. Os principais são os seguintes:
Maior compromisso dos funcionários
As pessoas que podem adaptar o seu trabalho ao que as motiva têm mais energia, mais iniciativa e menos intenção de sair.
Redução do esgotamento
Quando há mais autonomia e sentido no que a pessoa faz, o nível de esgotamento diminui consideravelmente. Isto é fundamental, especialmente em perfis técnicos com elevada carga mental. Um trabalhador menos stressado e esgotado é, por natureza, mais produtivo e criativo.
Mais produtividade e qualidade
Trabalhar a partir dos pontos fortes individuais traduz-se em melhores resultados e mais inovação. Uma pesquisa da Gallup, que abrangeu mais de 100 países e 15 milhões de funcionários, mostrou que 67% dos funcionários que se sentem reconhecidos por seus pontos fortes no trabalho também estão altamente comprometidos.
Desenvolvimento contínuo
O Job Crafting impulsiona o crescimento profissional sem a necessidade de mudar de função ou subir um degrau hierárquico na empresa.
Maior conexão com a cultura da empresa
Quando as pessoas sentem que o seu trabalho faz sentido, também se conectam mais com a missão e os valores da organização, o que contribui para o comprometimento.
Uma meta-análise de pesquisas sobre job crafting, publicada no Journal of Management, encontrou uma relação positiva e consistente entre o job crafting e a experiência de trabalho significativo, o que, por sua vez, está fortemente correlacionado com uma maior satisfação.
Implementar o job crafting pode parecer um desafio no início, mas é um processo gradual e acessível. Não é necessária uma transformação radical para começar.
A construção do trabalho pode ser integrada gradualmente na forma como acompanhamos e gerimos a equipa. Aqui apresentamos um guia passo a passo, com exemplos práticos e dados que o incentivarão a dar o primeiro passo:
Ajude cada pessoa a identificar em que é boa, o que a apaixona e o que gostaria de fazer mais (ou menos) no seu dia a dia. Um estudo da Gallup descobriu que os funcionários que utilizam os seus pontos fortes no trabalho têm 15% menos probabilidades de se demitirem e são 6 vezes mais propensos a estar comprometidos.
Analisa com a equipa quais são as suas tarefas atuais – podem fazer uma lista –, com quem costumam colaborar, que percentagem de tempo dedicam a cada tarefa e o que isso lhes traz. Muitas vezes, surgem aí oportunidades claras de melhoria.
A partir do diagnóstico, procurem juntos formas de adaptar o trabalho que beneficiem tanto a pessoa como a equipa. Como fazer isso? Com as listas de tarefas em mãos, os funcionários podem procurar pontos onde possam aplicar os três tipos de crafting, fazendo perguntas como as seguintes:
Incluir o Job Crafting nas avaliações, sessões de feedback ou planos de carreira permite torná-lo uma prática contínua, e não pontual.
Embora o job crafting seja um processo impulsionado pelo indivíduo, a tecnologia e as ferramentas digitais podem ser grandes aliadas para facilitar a sua implementação e gestão, tanto para os funcionários como para os gestores.
Não se trata de software específico para “job crafting”, mas sim de como as ferramentas existentes podem ser utilizadas de forma inteligente para apoiar esta filosofia.
Plataformas como Workday, Lattice ou Culture Amp permitem estabelecer objetivos claros (OKRs ou KPIs), acompanhar o progresso, solicitar e receber feedback 360 graus de colegas e gestores, e manter um registo das competências desenvolvidas. Um funcionário pode usar essas ferramentas para documentar os novos projetos ou tarefas que “criou”, mostrar o seu impacto e solicitar comentários específicos sobre como essas mudanças estão a contribuir para a equipa.
Plataformas como Asana, Trello, Jira ou Microsoft Teams são essenciais para visualizar tarefas, gerir fluxos de trabalho e facilitar a comunicação. Elas permitem que os funcionários identifiquem onde há flexibilidade em suas tarefas, o que pode ser automatizado ou delegado e como podem colaborar de novas maneiras. Elas facilitam o “task crafting” e o “relational crafting”, permitindo uma organização mais fluida do trabalho.
Ferramentas como Zapier, Power Automate da Microsoft ou Airtable permitem que os funcionários automatizem tarefas repetitivas e criem fluxos de trabalho personalizados sem a necessidade de conhecimentos avançados de programação. Isso é fundamental para o “task crafting”, pois libera tempo para tarefas de maior valor e mais atraentes.
Embora não sejam ferramentas diretas de job crafting, elas permitem que as organizações avaliem o bem-estar e o comprometimento de seus funcionários. Os dados obtidos podem informar aos gerentes onde existem oportunidades para promover o job crafting em nível de equipe ou departamento e como as iniciativas individuais estão impactando o ambiente de trabalho.
O job crafting é muito mais do que uma tendência; é uma filosofia de trabalho que empodera os indivíduos e fortalece as organizações.
Não se trata de deixar cada pessoa fazer o que quiser. Trata-se de dar espaço para que cada profissional possa contribuir com o que sabe fazer melhor e o que mais o motiva, sempre alinhado com os objetivos da equipa e da empresa.
Em momentos em que atrair e fidelizar talentos técnicos é um desafio para todos, esta filosofia pode fazer a diferença. Não requer grandes investimentos, mas sim uma cultura de confiança, escuta e desenvolvimento contínuo.
Como especialistas em seleção de pessoal, na ISPROX acreditamos que construir ambientes de trabalho mais flexíveis, humanos e personalizados não é apenas uma opção. É uma necessidade para competir e crescer com pessoas comprometidas e motivadas.
Está à procura de talento para expandir a sua equipa?
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