Importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal

El proceso de selección de personal es un factor estratégico para cualquier empresa. Según Glassdoor, un buen proceso de incorporación puede retener a los empleados en un 82 % y aumentar la productividad de la empresa en más de un 70 %. 

A la hora de encontrar al candidato ideal, se pueden llevar a cabo distintas prácticas, pero si se eligen las correctas y se hacen de manera estructurada, los beneficios serán múltiples. Profesionalizar y optimizar el proceso de selección te permitirá encontrar a los profesionales altamente cualificados ideales para ocupar los puestos vacantes de tu empresa. ¿Cómo hacerlo? ¿Por qué es tan relevante? ¡Lo vemos!

La importancia del proceso de selección de personal

¿En qué consiste el proceso de selección de personal? En primer lugar, debes saber que este proceso comprende un conjunto de pasos, técnicas e incluso una metodología que se sigue para evaluar y seleccionar a los candidatos para un puesto vacante en una empresa u organización. 

Estos pasos pueden ser diferentes en función de si la empresa realiza de manera interna todo el proceso de selección de personal o decide externalizarlo parcial o completamente con una consultora de selección. Pero a menudo suele incluir la revisión de CVs, entrevistas, pruebas de habilidades, evaluaciones psicológicas, la comprobación de referencias, entre otros.

El objetivo del proceso de selección es seleccionar al candidato más adecuado para el puesto, en función de su formación, experiencia y habilidades. Asimismo, cada empresa puede determinar lo que considere más importante.

¿Por qué profesionalizar el proceso de selección?

El proceso de selección de personal, como tal, está completamente a la orden del día en muchas empresas. Desde OfficeVibe aseguran que los mejores candidatos están disponibles solo durante 10 días antes de ser contratados.

Con el paso de los años, vemos como las campañas tratan de encontrar a los mejores candidatos para cubrir un puesto de trabajo. Porque no todo vale, de hecho, según afirma CareerBuilder casi 3 de cada 4 empresarios se ven afectados por una mala contratación.

Gracias a los procesos de selección de personal, es posible cumplir con las siguientes premisas:

1. Encontrar al candidato perfecto

A la hora de contratar a un nuevo trabajador, “no todo vale”. Digamos que, la empresa debe llevar a cabo una búsqueda exhaustiva para asegurarse de que se contrata al candidato más adecuado para el puesto.

Mediante un buen proceso de selección se puede evaluar a los candidatos en función de sus habilidades, experiencia y calificaciones, pero también su personalidad, valores y motivaciones para de esta forma poder seleccionar al que mejor se adapte al puesto vacante.

Si quieres ser la mejor empresa de tu sector, necesitas a los mejores profesionales. Trabajando mano a mano con una empresa de recursos humanos especializada en la selección de personal puedes optimizar y ahorrar tiempo en este proceso.

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Desde ISPROX te ayudamos a encontrar el perfil adecuado, ahorrándote tiempo y aumentando tu tasa de éxito en la contratación.

2. Mejorar la productividad de la empresa

Es fundamental que las empresas realicen inversiones con el objetivo de mejorar la productividad y el rendimiento. Esto es algo que puedes obtener de forma paralela al contratar al candidato adecuado, ya que el empleado seleccionado estará mejor capacitado para desempeñar su trabajo.

En el caso de no realizar una búsqueda exhaustiva ni seguir un proceso de selección de personal como tal, la empresa podría cometer el error de contratar a un candidato que no tiene la experiencia, las habilidades o la personalidad adecuada para el puesto de trabajo. Con lo cual, la productividad podría verse mermada.

3. Reducir los costes

Hay empresas que prefieren evitar invertir en esta parte porque supone un coste extra, pero realmente sucede todo lo contrario.

La realidad es que un proceso de selección bien diseñado puede ayudar a reducir costes, ya que te ayuda a encontrar y contratar al candidato adecuado. Recordemos que una mala contratación puede llegar a costar en EEUU hasta 15.000 $ como afirman en exChange NetWork.

Es una de las razones de peso por las que deberías invertir en un equipo de RRHH, ya sea interno o externo, que se encargue de los procesos de selección de personal.

4. Mejorar el ambiente laboral 

El ambiente laboral es una de las partes clave de las empresas y sin duda dice mucho de las compañías. De hecho, según Alares,  un 40% de los empleados consideran que el ambiente laboral es uno de los aspectos más relevantes en su día a día.

Para conseguir y mantener el ambiente laboral también es importante contratar a personas que se adapten a la cultura y los valores de la empresa. Si se consigue, la adaptación a la empresa y al grupo será ideal. Si no, la empresa se puede encontrar con un caso de mala reputación, y según indican desde Business Review, la mitad de los trabajadores no estarían dispuestos a trabajar para una empresa con mala reputación.

Además, un trabajador que encaje en la empresa estará más contento y será una relación duradera a largo plazo. Con lo cual son todo ventajas para la empresa y podremos evitar las rotaciones por descontento del personal.

Averiguar si el candidato se adapta a nuestra compañía y a los parámetros que hemos mencionado en este apartado se puede averiguar directamente en la entrevista, y tenerlos en cuenta puede ayudar a mejorar la moral y el ambiente laboral de todos los trabajadores y por ende, de la compañía.

5. Garantizar igualdad de oportunidades

Otra de las ventajas de profesionalizar los procesos de selección de personal es que la empresa se asegura de cumplir con las leyes laborales y ofrecer las mismas oportunidades a todos los candidatos, puesto que serán evaluados de manera justa y objetiva. De este modo, estos se llevarán una buena impresión de la empresa.

Aunque un trabajador no sea el elegido, es fundamental que su impresión de la compañía y el trato recibido durante el proceso de selección sean positivos. Por ejemplo, siempre es recomendable dar feedback a los candidatos descartados, dado que se sentirán más valorados e incluso puede que consideren la candidatura en otro momento. Incluso podrían recomendarlo a otro candidato potencial o traernos clientes.

Es importante estar al día de las nuevas tendencias en el proceso de selección de personal

Ahora que conoces la importancia del proceso de reclutamiento y selección de personal, debes estar al tanto de las nuevas tendencias para poder aplicarlas y obtener los mejores resultados posibles. ¿Qué se demanda actualmente? 

• Automatizar procesos: utilizar la tecnología con el objetivo de poder automatizar partes del proceso de selección es algo que está totalmente a la orden del día y que ha venido para quedarse. Por ejemplo, se puede automatizar la revisión de los CV o la programación de las entrevistas. Así se puede revisar a más candidatos en menos tiempo.
• Búsqueda y selección del personal online: los tiempos han cambiado y son muchas las empresas que están adoptando pruebas y entrevistas en línea para evaluar a los candidatos. Al hacerse de forma remota se consigue ahorrar tiempo y también costes en el desplazamiento. Además, permite realizar entrevistas a candidatos que están en otras ciudades u otros países, haciendo posible un reclutamiento internacional. También resulta más cómodo para los candidatos, con lo cual todas las partes ganan.
• Inbound Recruitment: esta metodología se inspira en las tácticas del inbound marketing, adaptando sus principios al proceso de selección y contratación. Ya no se trata tanto de perseguir al candidato sino de atraerlo mediante el desarrollo de una marca empleadora auténtica. En esencia, implica crear una sólida presencia en línea y en las redes sociales, compartiendo contenido valioso y relevante que resuene con los valores de la empresa y la cultura laboral, así como ofertas de empleo más cercanas, detalladas, centradas en los beneficios y que permitan al candidato imaginarse su día a día en la empresa.
• Gamificar la evaluación de habilidades y competencias del trabajador: la experiencia es uno de los pilares fundamentales a la hora de valorar potenciales trabajadores, pero las habilidades no pueden validarse de una forma precisa a través de un currículum o una simple entrevista. Por ello, es recomendable realizar pruebas y evaluaciones prácticas para comprobar las habilidades de los candidatos y las competencias, para ver si podrían encajar con el puesto de trabajo demandado. Hay empresas que organizan actividades de team building y gamificación tanto para seleccionar como para conocer bien los perfiles de su compañía. De esta forma, se pueden conocer las habilidades técnicas y otras como el pensamiento crítico o la creatividad.

Los procesos de selección de personal actualmente se basan en estas tendencias y es importante que las tengas en cuenta a la hora de profesionalizar los procesos de selección en tu compañía, dado que de esta forma te asegurarás de encontrar a los mejores candidatos para tus puestos vacantes.

Crece de la mano de los mejores profesionales y encuéntralos gracias a un buen proceso de captación y selección de personal. Hoy en día ya no es opcional, sino que necesitas llevarlo a cabo para seguir siendo competitivo.

Déjalo en las mejores manos y haz crecer tu negocio.