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El talento joven es fundamental para las empresas. Su presencia en la organización aporta aire fresco, nuevas formas de pensar, innovación e ideas para el presente y futuro. Ayuda a renovar la cultura y la productividad empresariales, al tiempo que asegura la continuidad de la organización. ¡Si tu empresa no se renueva, está condenada a la obsolescencia!
¿Quieres saber cómo conquistar a los jóvenes más capacitados para que se integren en tu equipo? Lo primero que precisas saber es cómo son estos jóvenes tan prometedores.
Es ley de vida: los jóvenes nunca son iguales a los adultos con los que conviven. El cambio y la transformación participan en su existencia. ¡Quieren hacer cosas distintas para alcanzar metas diferentes! Dos generaciones reflejan perfectamente esta realidad: los millennials y los zeta. Ambas constituyen el caladero de talento juvenil que necesitas.
Los millennials son los nacidos entre 1981 y 1993. La generación Z comparte con ellos rasgos similares, sobre todo, en lo relacionado con el ámbito laboral.
Los jóvenes actuales están muy preparados, en especial, en idiomas, marketing digital y nuevas tecnologías. Son capaces de asumir grandes retos y llegan cargados de ideas renovadas.
Los jóvenes millennials atesoran unas características que definen sus motivaciones, sus intereses y las razones por las que toman decisiones. Evidentemente, te conviene saber cuáles son para satisfacerlas si quieres que trabajen en tu empresa:
En cuanto a la generación Z, hay algunas diferencias importantes que es conveniente considerar. Pertenecen a esta categoría los nacidos entre finales de los años 90 y 2015:
En general, necesitan trabajar con una finalidad personal, coherente con las metas y la filosofía de su empresa. Quieren sentirse únicos, saber que hacen algo valioso, genuino. Comparten una conciencia social y quieren saberse aprovechados, al tiempo que disfrutan de una experiencia vital estimulante.
En consecuencia, prefieren las empresas que aportan valor a la sociedad y desempeñan un trabajo que es reconocido desde fuera.
Según el Índice de Desarrollo Juvenil Comparado, en Europa había en 2021 más de 73 millones de personas de entre 15 y 29 años. En torno al 51,40 % eran hombres y el 48,60 % restantes mujeres. En España, por ejemplo, de los 7 362 914 jóvenes existentes, el 51,22 % eran varones.
La tasa de desempleo juvenil occidental, por otra parte, es preocupante. A pesar de la gran capacitación y formación adquirida, las nuevas generaciones tienen dificultades para colocarse. Este indicador rozó en Estados Unidos el 60 % en junio de 2022, según los datos aportados por Trading Economics.
Estas personas son las más preparadas para asumir las profesiones del futuro. Y además, la captación de talento joven es esencial para las empresas. Por ello, se trata de un problema real.
Los datos reflejados por el informe Global 2022 Gen Z & Millennial Survey radiografían a nuestros jóvenes. Es una información muy útil para impulsar la atracción de talento joven que tu empresa necesita. Ten presentes estos aspectos:
Llegados a este punto, parece claro que las motivaciones, los incentivos y los factores de atracción tradicionales no sirven para nuestros jóvenes. Si bien es cierto que la tasa de desempleo es grande, el talento juvenil es sumamente valorado. Para reclutar y retener a los mejores vas a competir con muchas más empresas. Y como hemos visto, son personas independientes, experienciales y que miran por sus intereses.
Si no tienes un plan de acción bien planteado, acorde con su realidad, tendrás problemas para disfrutar de los mejores trabajadores jóvenes. ¿De qué forma puedes evitarlo?
El plan estratégico de captación de talento joven que apliques solo funcionará si responde a las preferencias de zetas y millennials.
Así que vamos a repasar los factores clave que marcan diferencias entre las organizaciones en las que les seduce trabajar y las que no:
Ahora que tienes claro cómo son los jóvenes actuales y qué esperan, desean y persiguen en su vida laboral, ¿pasamos a la acción?
Considera, en primer lugar, que el rendimiento del trabajador y su satisfacción personal son indisolubles. En los profesionales jóvenes todavía es más claro. Necesitas plantearles una propuesta de valor estimulante, pero también encarnarla día a día en su actividad laboral.
Así que trabaja en hacer de tu empresa un entorno amigable, motivador y positivo para todos sus empleados. Y ten muy en cuenta las claves que atraen y satisfacen especialmente a los zeta y los millennials. Hemos reunido el plan de acción en diez ámbitos muy prácticos.
Los jóvenes actuales no compartimentan su vida, la viven globalmente. Por ello, los horarios fijos los coartan y repelen. Necesitan sentirse soberanos de su tiempo y definir su jornada laboral según sus necesidades y circunstancias personales. Esto les permite conciliar el empleo con su vida privada, satisfacer sus ansias de vivir otras experiencias extralaborales y sentirse mucho más felices día a día. En consecuencia, mejoran su motivación y su implicación. Siempre que sea posible, no trates de encorsetar sus almas libres o dejarán de ser creativos, productivos e implicados.
El tiempo es más que oro para ellos. Lo consideran su activo más preciado. No están dispuestos a perderlo o desaprovecharlo. Tú también lo sabes, los desplazamientos —sobre todo en algunas grandes ciudades— son ladrones de tiempo y experiencias. Por eso prefieren evitarlos y trabajar desde casa siempre que sea posible. Admiten bien, eso sí, las fórmulas híbridas, pero no están dispuestos a desprenderse de esos momentos únicos por una mera rutina. Así que el trabajo a distancia les resulta un valor incuestionable. Prefieren acudir físicamente a la empresa solo si es necesario. ¿Está tu empresa preparada para satisfacer esta demanda clave para la atracción del talento joven?
Quieren crecer, desarrollarse y evolucionar, y ser conscientes de ello día a día. Así que tu organización debe convertirse en una fuente permanente de nuevas posibilidades para crecer y desarrollarse. Es un factor diferencial fundamental cuando se decantan por unas u otras empresas. El conformismo es ajeno a su naturaleza. Quieren mejorar como profesionales mientras hacen su trabajo.
Todos trabajamos para ganar dinero. Sin embargo, la actual vida juvenil no pivota únicamente sobre la actividad laboral. Es un cambio de actitud muy claro e innegable. Por eso, no se conforman con un salario con el que satisfacer sus necesidades básicas. También quieren viajar, divertirse, conocer gente interesante, socializar y ser felices. No resulta extraño, pues, el dato que adelantábamos hace algunos párrafos: la mayoría prevé cambiar de trabajo antes de dos años. Y mejorar su nómina es una de las principales razones.
Sin embargo, el apartado anterior no es solo económico. Estos profesionales valoran muchísimo también otros complementos no monetarios en su remuneración. Por ejemplo, les estimulan los seguros médicos, los descuentos en gimnasios, comercios o guarderías, los viajes gratuitos...
Si no comparten la esencia de la empresa, renunciarán a ella. Aspectos como la tolerancia, la diversidad y la inclusión son pilares de su existencia y su modo de pensar. No soportan las desigualdades ni las injusticias, y no las perdonan a sus contratadores. Exigen que todas las personas tengan las mismas oportunidades en su empresa. Con independencia de su origen, etnia, género, edad y preferencias sexuales.
Recuerda esta idea: quieren mejorar, desarrollarse y crecer integralmente. Necesitan aprender cosas nuevas. Si sienten que no ocurre, los jóvenes abandonan la empresa. Así que implementa una estrategia global de estimulación y refuerzo del talento. La formación más actual ha de formar parte habitual de su trabajo. Debe adaptarse a las características específicas de cada empleado.
De nuevo en la órbita del desarrollo profesional, todos sabemos que nuestra red de contactos es fundamental. Los jóvenes también son conscientes de ello. Conocer a gente importante, codearse con referencias sectoriales, tener líderes estimulantes y aprovechar las sinergias derivadas es muy estimulante y atractivo para estos profesionales. No dudes en favorecer este clima de interrelación y facilita estos contactos.
Los jóvenes actuales son sociales, solidarios y abiertos por naturaleza. Y, no lo olvides, experienciales y hedonistas. Si no se sienten a gusto con el ambiente y la relación con los compañeros, dirán adiós al puesto. Debes fomentar una cultura empresarial basada en la colaboración, la comunicación, el trato impecable y el buen ambiente. La transversalidad, la escucha empática y la preocupación sincera por las personas son valores esenciales para reclutar este talento y mantenerlo a gusto.
La captación de talento joven se nutre a sí misma. Si contratas a trabajadores brillantes —zetas o millennials— y logras que se sientan bien, atraerán a sus iguales. Hay muchas empresas con un espíritu joven, actual, renovado, comprometido y motivador para este segmento laboral. Todas cuentan con un equipo humano referencial, facilitador y admirable para los jóvenes actuales.
En ISPROX lo tenemos muy claro. No solo estamos cerca de ti, también muy cerca del talento. Por eso somos especialistas en selección y búsqueda de profesionales talentosos y eficaces. Nuestro servicio de selección de personal para empresas te ayuda a localizar y contratar a los mejores en cada momento. También, por supuesto, cuando buscas empleados de las nuevas generaciones.
Es el primer paso: reclutar a los mejores. A continuación, tu organización debe acogerlos, acompañarlos, motivarlos, estimularlos y favorecer su máximo rendimiento. Cuando nos referimos al talento joven, la cuestión es todavía un poco más exigente. Porque este sector de población es mucho más fiel a sus expectativas, criterios y deseos que sus mayores. Si quieres seguir contando con sus beneficios, tendrás que conseguir que se sientan realizados, reconocidos y muy bien valorados. Además, has de contribuir a que sean más felices.
Un estudio publicado por McKinsey & Company en 2024 afirma que el 70 % de los procesos de reorganización de una empresa fracasan por fallos en la comunicación o la resistencia al cambio por parte del equipo. Esto muestra que el verdadero reto no está en rediseñar organigramas, sino en cómo se transmite esa visión y cómo se acompaña a las personas durante el camino.
Por eso, reorganizar no debería ser solo cuestión de decisiones en la sala de juntas, sino de entender cómo se sienten las personas involucradas, cómo viven los cambios y qué esperan para sentirse parte de algo que progresa. Sólo así se puede transformar la incertidumbre en confianza.
Como consultora de recursos humanos, en este artículo te guiaremos a través de los conceptos esenciales y los pasos prácticos para llevar a cabo una reorganización empresarial de manera eficaz. Exploraremos qué es, cómo se diferencia de una reestructuración y te proporcionaremos un plan de acción detallado, con ejemplos, datos relevantes y consideraciones legales para que puedas afrontar este proceso con éxito.
Contenido
La reorganización de una empresa es un proceso estratégico y deliberado mediante el cual una organización modifica su estructura, procesos, roles y responsabilidades internas para mejorar su eficiencia, productividad y capacidad de respuesta.
En esencia, la reorganización busca optimizar la forma en que una empresa opera. Esto puede implicar desde la fusión o disolución de departamentos hasta la creación de nuevos equipos, la reasignación de personal o la implementación de nuevas tecnologías y metodologías de trabajo.
El objetivo principal es eliminar ineficiencias, reducir costes y mejorar la comunicación y la colaboración entre las distintas áreas. Es un proceso proactivo que, a diferencia de la reestructuración, suele realizarse en momentos de fortaleza o estabilidad para anticiparse a futuros desafíos.
Una reorganización exitosa no sucede por casualidad. Requiere una planificación cuidadosa, una ejecución meticulosa y una comunicación transparente basada en la empatía. Aquí te presentamos los pasos clave para llevar a cabo este proceso.
Pasos para planificar una reorganización
Una reorganización no sólo implica mover cajas en un organigrama. Tienes que evaluar en profundidad los pilares de tu empresa:
La comunicación es el pilar de una reorganización exitosa. Un estudio de McKinsey de 2023 encontró que las empresas que implementan cambios estructurales con una comunicación transparente tienen un 3,5 veces más de probabilidades de éxito.
Por lo tanto, la capacidad de liderazgo y trabajo en equipo en la gestión del cambio son habilidades fundamentales.
Para ilustrar este proceso, consideremos un ejemplo práctico y ficticio de una empresa tecnológica de tamaño medio llamada "TechSolutions".
TechSolutions, con 200 empleados, se había estancado en su crecimiento. La empresa tenía una estructura muy jerárquica con departamentos que operaban como silos, lo que impedía la colaboración y ralentizaba la toma de decisiones.
El departamento de I+D (Investigación y Desarrollo) y el de Marketing trabajaban por separado, a pesar de que sus proyectos debían estar estrechamente relacionados. Además, los costes operativos se habían disparado debido a la duplicidad de funciones.
La dirección decidió llevar a cabo una reorganización con los siguientes objetivos:
Se implementaron los siguientes cambios:
Seis meses después de la reorganización, TechSolutions logró:
Los beneficios de la construcción del trabajo están avalados por estudios y experiencias reales en distintos sectores. Los principales Como hemos mencionado, estos términos son diferentes, pero es fundamental comprender a fondo cada uno.
La reestructuración es un conjunto de acciones que una empresa lleva a cabo para modificar su estructura financiera, operativa o legal, generalmente en un contexto de crisis, insolvencia o inminente quiebra. Su objetivo principal es sanear las finanzas, reducir la deuda y asegurar la viabilidad de la empresa a largo plazo.
Comparativa entre reorganización de empresas y reestructuración:
| Característica | Reorganización de la Empresa | Reestructuración de la Empresa |
|---|---|---|
| Objetivo | Crecimiento, mejora de la eficiencia y adaptación. | Supervivencia, saneamiento financiero y reducción de pérdidas. |
| Contexto | Proactivo, se realiza en momentos de estabilidad o crecimiento. | Reactivo, se realiza en momentos de crisis financiera. |
| Enfoque | Optimización de la estructura interna y los procesos. | Modificación de la estructura financiera y operativa, a menudo con despidos. |
| Impacto | Generalmente positivo, busca mejorar la moral y la productividad. | Puede generar incertidumbre y baja moral debido a los recortes. |
| Marco Legal | Generalmente no requiere un marco legal específico. | A menudo se rige por leyes de insolvencia o concursos de acreedores. |
Debido a su naturaleza crítica, una reestructuración requiere un enfoque riguroso y por fases.
La primera fase es un análisis exhaustivo de la situación financiera y operativa de la empresa. Se evalúa el flujo de caja, los niveles de deuda, la rentabilidad de las unidades de negocio y la eficiencia de los procesos.
Aquí se identifica la causa raíz de la crisis. Un estudio de la Universidad de Harvard de 2022 indica que las empresas que realizan un diagnóstico minucioso en la fase inicial de una reestructuración tienen un 25% más de éxito en su recuperación.
Una vez identificados los problemas, se diseña una nueva estructura más eficiente y sostenible. Esto puede implicar:
La implementación de la reestructuración debe ser gradual y controlada. Se deben comunicar claramente los cambios a todos los involucrados. Es crucial monitorear constantemente los resultados financieros para asegurar que las medidas están teniendo el efecto deseado.
La implementación de la reestructuración debe ser gradual y controlada. Se deben comunicar claramente los cambios a todos los involucrados. Es crucial monitorear constantemente los resultados financieros para asegurar que las medidas están teniendo el efecto deseado.
En España, la reestructuración empresarial está regulada principalmente por la Ley Concursal, que fue modificada en 2022 para facilitar los procesos de reestructuración preventiva. El objetivo es permitir que las empresas en dificultades financieras lleguen a acuerdos con sus acreedores sin necesidad de entrar en un concurso de acreedores.
La Ley Concursal española protege los derechos de los trabajadores. Los salarios pendientes y las indemnizaciones por despido tienen un trato preferente en caso de concurso. La empresa tiene la obligación de informar a los representantes de los trabajadores sobre cualquier plan de reestructuración que afecte a la plantilla.
La reorganización empresarial es una herramienta poderosa y necesaria en el arsenal de cualquier líder visionario. No es un signo de debilidad, sino una demostración de agilidad, previsión y un compromiso con el crecimiento a largo plazo.
Al planificarla de manera cuidadosa, con una comunicación transparente y una profunda comprensión de tus recursos y del marco legal, puedes transformar los desafíos en oportunidades.
En ISPROX, como especialistas en selección de personal entendemos que el éxito de una reorganización reside en el talento humano. Nos especializamos en encontrar y atraer a los perfiles que no solo encajen en tu nueva estructura, sino que la impulsen hacia el éxito.
Nuestra proximidad humana y territorial nos permite ser tu socio estratégico, ayudándote a construir el equipo que necesitas para afrontar el futuro con confianza.
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